随着当前全球范围内以5G、AI、物联网、云计算和大数据等新一代信息技术为核心的新一轮科技革命和工业改革正在加速推进，中国数字化转型体现五大趋势，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动化程度。其中基于AI的工控、数据采集和边缘计算方案是不可或缺的技术中坚。制造企业向数字化转型不仅可以助力我国新一代信息技术产业的发展，为工厂提升生产效率，还能实现低碳经济高质量的发展。本文讨论数字化转型的相关内容，以及在该领域方案商的的技术支撑。
01数字化转型的价值
数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性技术（如物联网、高级分析、人工智能、自动化和流程数字化），由此改变运营方式，实现深刻而显著的现有和新兴业务价值，以满足客户日益增长的需求。
实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动化程度等。但是，转型的愿景虽然美好，现实却远远不如人意。麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业，结果显示，尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。这种“试点困境”，主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍。
成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计，明确企业数字化的愿景，关注于业务、技术和组织三大领域，紧紧围绕赋能要素，贯穿整个价值链环节。
02数字化转型的三大领域：业务转型、技术转型、组织转型
业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入，在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本，在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。
技术转型是指搭建企业数字化转型所需的工业物联网架构和技术生态系统。工业物联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”，数据架构是确保“数据-信息-洞见-行动”能够付诸实现的“血液”，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。成功的技术转型需要健全物联网架构，创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈，促进企业借力合作，取长补短，共同发展。
组织转型是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。成功的组织转型是一场自上而下推动的变革，需要企业高层明确目标，构建绩效基础架构。另一方面，企业需要关注团队的构建，弥补员工的能力差距，建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展；还需要推进数字化能力和人才梯队的建设。
03智能工厂助力制造业数字转型
我爱方案网介绍一家提高智能工厂和自动化控制的方案商——西安瑞讯科技。主要客户是设备制造商，工厂自动化系统集成商。针对中国智能工厂导入边缘计算，网关和工业计算机的部署状态，“近两年来，越来越多的行业客户都在部署或者准备部署边缘网关，设备智能化及雾计算概念的普及，众多行业有识之士已经逐步体会到边缘计算带来的收益，比如视频监控行业采用边缘计算，可以大大减少信息存储空间及流量费用，“西安瑞讯科技总经理王少峰分享。
在方案产品布局来支持客户快速导入智能工厂方面，西安瑞讯科技有这样的产品策略。瑞迅科技的产品基于嵌入式设计，具有良好的性价比，而且具有高中低档次的产品，结合瑞迅科技丰富的协议及网关软件，可以很好的适配工业生产产线下位机设备，只需要配置即可，即插即用。
“方案商作为重要的角色，深入行业，对智能工厂生产过程和具体实施有非常重要的经验和行业Know-how了解，是不可或缺的一部分，“王少峰作为一家规模较大有成熟客户的方案商代表，这样定位方案商的价值。
总结：
数字化转型是未来企业必须经历的过程，也是构建核心竞争力的源泉。特别在低碳经济的市场推动下，“数字化”是企业发展的核心资产、新资源、新财富，通过数字化转型，企业可以抢占新竞争制高点，为业务、生产和管理实现有效助力。
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