2022年12月10日，在金航标/萨科微新总部神舟电脑大厦气派的公司会议室，东莞精益生产研究会执行会长张俊杰为全体员工进行了主题为“如何优化和规范流程管理”的培训。金航标www.kinghelm.com.cn萨科微www.slkoric.com总经理宋仕强说，金航标Kinghelm萨科微Slkor公司在做好新品研发和控制好产品生产质量的同时，还要做好公司内部的管理工作。金航标/萨科微公司的标准化、流程化、模块化就是今年明年要落实和细化的管理要点。金航标/萨科微总经理宋仕强说，公司流程没有尽善尽美，只有不断的改进、持续优化和规范流程，公司才可以提高效率，减少工作过程中犯错的机会。

精益管理协会张俊杰会长为金航标萨科微培训流程管理

 

这次应宋仕强先生之约，东莞精益生产研究会张俊杰先生为金航标萨科微同事们做了培训。张俊杰先生有30年从业经验，有在日本企业尼康光学当年任高管的管理经验，是理论和实践都有丰富经验的实战型专家。

张俊杰会长和金航标/萨科微采购负责人交流

 

 

张俊杰先生先是单独约谈各个部门，梳理了采购流程、仓库流程，最后是业务流程。张会长问的很仔细，然后也有针对性指出了我们公司流程特别需要改进的地方。张会长在了解完我们公司和各个部门流程后，就给全员带来了一场精益流程管理培训，并且用生动的实验案例告诉我们为什么要进行流程管理？为什么要持续优化和规范流程？

张俊杰会长和金航标/萨科微业务负责人交流

 

 

张会长列举了公司如何流程化管理的方法，细致入微地一一进行了讲解。在加入了约束理论和流程优化能显著改善企业效率，使得公司发展越来越健康稳健。金航标Kinghelm（www.kinghelm.com）萨科微Slkor（www.slkormicro.com）的规模规模越来越大，在行业的影响力也越来越大，产品越来越丰富，所以我们更要做好内部的流程管理。听了张俊杰会长的培训我们大家都受益匪浅，对重要的节点大家都认真地倾听做好笔记，大家说会结合公司的实际情况运用到企业运营中！

 

   

金航标kinghelm萨科微slkor办公室全员流程管理培训

 

 

   培训结束前的最后环节，大家对张俊杰会长进行了针对性流程改善的提问，各自对自己工作中的痛点跟张会长做一对一的交流，张会长都一一做了回答。张俊杰会长总结说，工作花费时间最多的地方，让员工感觉到不舒适的地方，就是流程需要改善的地方。只有流程优化了、改善了，员工的效率才会提高, 我们大家都表示同意，并向张会长表达了感谢，并报以雷鸣般的掌声！

萨科微slkor日历排版截图

            

金航标www.kinghelm.com.cn萨科微www.slkormicro.com总经理宋仕强最后总结，公司流程没有尽善尽美，只有不断的改进、优化和规范流程，进而公司才更效率化。我们接下来要对张会长提出的哪些需要优化和规范的流程问题，进行深入研究，后面再进行流程改善的效果评估，不断地改进、优化和规范流程，期待公司效率的更上一层楼。

 

 金航标kinghelm日历排版截图

 

深圳市金航标电子有限公司和萨科微半导体有限公司，都是国家级高新技术企业，金航标技术团队来自清华大学、电子科大,是“中国卫星导航协会”、“广东连接器协会”会员。萨科微slkor研发生产碳化硅SiC MOS管、高中低压的场效应管、可控硅、桥堆，肖特基、ESD、TVS二极管，与电源管理芯片、霍尔传感器、光耦、晶振等产品，广泛应用于新能源汽车、通讯电力设备、太阳能光伏、医疗、手机、电脑、机器人、智慧家居、物联网、LED照明、3C数码等行业。金航标的“Kinghelm”品牌KH系列产品有北斗GPS天线、射频转接器，电气信号连接器、端子接插件及定制汽车摩托车线束、工业医疗连接器、军用天线三大类。金航标在东莞塘厦和广西柳州设有生产基地，有自动化裁线机、线缆组装机等生产设备，和微波全电波暗室、网络分析仪等检测仪器，管理团队经验丰富，工人训练有素，能按时保质保量完成大批量产品交付。金航标萨科微秉承 “守正”、“精进”、“坚韧”、“细节”的企业文化，以“己所不欲，勿施于人”为企业伦理，扎根电子信息产业，不断研发新技术推出新产品，为员工、客户、社会创造价值，祖国富强贡献力量！