临近年关，库存积压问题无疑又是一个压在企业管理者心上的心头石，尤其是元器件贸易等行业。若能有效进行库存管理，能够提高企业资金的利用率，加速产品周转，还能减少仓库成本的支出。

但在实际管理的过程中，总是会出现各种问题。比如生产部门随意生产、仓库管理不规范、销售预测失真等各种原因，容易出现库存积压，减少库存的周转率。

库存积压，表面压的是产品，实际压的是成本，尤其是呆滞库存。企业每多一分存货，就相应减少一分现金流，那企业如何能减少库存积压产生的影响？

 

1、加强生产控制

通过对生产规模进行精细化控制来节约库存成本，销售和市场部门还能通过各种活动来促进产品的售卖，加快存货周转。

2、对账目的和实际物料进行严格核对，对物料的进、销、存进行动态分析

财务部要根据生产计划来核对采购部门的采购预算，对超出生产计划的物料采购一律不予批准，来降低库存，降低不必要的采购支出。

3、采用正航ERP库存产品预估积压分析表

正航ERP库存产品预估积压分析表能够按照规格型号或产品分析、销售取值月数、产品品牌等多个维度进行查询， 反映当前规格型号库存按N个月的销售量能否销售完。通过预估积压率，分析库存积压风险，及时采取措施消化积压产品。

正航ERP库存产品预估积压分析表

 

库存影响着现金流，更是给企业经营带来很大的影响。企业在加强对生产控制和物料采购控制的同时，也要不断的分析预估产品可能会存在的库存积压风险，以便及时采取相应措施，实现现金流的灵活管理。

来源：正航软件