理事单位强元芯电子（广东）有限公司总经理 董晶晶

宁愿用仿冒货、翻新货，也不愿用国产货！这是多年前，国产品牌的真实写照。面对这样的恶劣市场生态，身在其中的中国企业如何翻身，将要入局者又如何下手？是避之不及，继续替他人做嫁衣做代工OEM，还是挑起重担，为中国品牌杀出一条血路？

董晶晶选择的是后者，身为 理事单位强元芯电子（广东）有限公司总经理的她，深知国产品牌在市场中的尴尬地位，愈加坚信国产品牌会迎来春天，源自对国产品牌有着独属于自己的情愫。

野蛮生长更需时代英雄

野蛮生长的时代，往往呼唤着英雄的崛起。在华强北这片充满活力和机遇的土地上，不仅有敢于冒险的草莽英雄，更有怀揣梦想、肩负使命的有识之士。

“他们为了中国品牌的崛起而奋斗，用勇气和担当书写着属于这个时代的传奇。我从他们身上看到了勇气与担当。在行业深耕19年，看着半导体行业的不断更新迭代， 国际品牌盛行，我想我也应该可以做点什么，身处这个时代，做这个时代最好的我，最具特色的中国品牌。”董总说道。

初到深圳，见识到“中国电子第一街”——华强北的市场活力，以及来自世界各地的商贾。在这其中，她也敏锐地察觉到了市场的怪象，从商家、工厂再到终端，宁愿选择贴牌货，甚至翻新货，也不用国产货。

造成这种现象的原因有很多，对于品牌的忽视、品质的不足以及良品率的低下等等。万事开头难，谁敢于闯未知领域？董总深知，在看似荒芜的国产品牌“不毛之地”上“种出”中国品牌，需要的不仅仅是勇气和智慧，更有一份深厚的民族情怀和使命感。

“过去，大多数工厂都满足于代工生产，只要机器24小时不停运转、工厂运营最大化，就是产品成本最低的时候，鲜有企业会考虑创立自己的品牌。”董总感慨道。我们电子人“既要能沉下心来低头拉磨，还要勤于抬头看路！”。

时代变了，不再是工厂有订单，就能存活，而是赛道变了，赶紧转换赛道，与时俱进，顺势而为才是企业的长久发展之计。”

2008年，董总毅然决定申请国产品牌，并开始了品牌塑造的艰辛之旅。她成功注册了30多个品牌商标。“ASEMI，在注册的时候，想着用寓意深刻、易于记忆的首字母A，代表单词Advanced 先进的、领先的；SEMI则是半导体semiconductor的缩写，组合在一起，就成了Asemi，Asemi中文品牌名“首芯半导体”，我们希望强元芯能以领先、先进的半导体技术，优化、创新出更多业内需要的产品，我们也将会用一生去在这个行业内付诸实践。”

董总的故事告诉我们，野蛮生长的时代需要英雄的引领和担当。只有那些敢于面对挑战、勇于开拓创新的企业家，才能在这个时代留下深刻的印记，为中国品牌的崛起书写新的篇章。

品牌意识觉醒激活市场无限前景

在疫情肆虐的几年间，国产品牌得到了难得的发展机遇，众多企业如百花齐放般迎来了新的春天。有的企业敏锐地抓住了这一机会，持续迭代升级，与时俱进；而有的企业则在市场恢复常态后，步履维艰，未能迎来预期的繁荣。

“当潮水退去，才知道谁在裸游。市场就是这么的残酷，我们无论是面对顺境还是逆境，都凸显了稳健品牌战略的至关重要性。一个企业的品牌，也代表了它的产品的生命力、对于产品的标准、对于市场的定位，同时这个品牌也会留下行业的烙印。”董总进一步强调。

“暴利只是短暂的幻象，面对市场的各种诱惑，必须坚守初心，恪守市场规律，以国际大品牌的标准，去坚守、沉淀我们的品质，品质才是企业发展的基石！”

当时市场的风口来了，暴利会让一些人瞬间暴富，一旦风停止后，各种弊端便会暴露无遗。董总坦言自己是一个长期主义者，深知生意不是一次性的买卖，而是需要与客户共同成长。

每一个客户，从方案开发，到产品选型、配比、替换、优化升级，都是从无到有、从小到大的过程，无论是行业的领军企业还是小型创业公司，都有着共同成长的价值和意义。

市场流传着“被动器件做的很被动”地调侃。市场的变化在于规律与趋势，为每一位参与者提供展现自我、竞争发展的“竞技场”。企业的发展离不开优质的产品作为基石，好品质是构筑企业坚实成长基础的关键。

“同时，核心人才团队的建设也是企业的第一生产力，也是企业的核心竞争力之一，辅以先进的设备技术，共同形成推动企业向前发展的强大动能。”她说道。

品牌意识的提升不仅是企业长远发展的保障，更是激活市场前景的关键所在。只有那些真正懂得如何塑造和维护品牌的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，迎来更加广阔的未来。

精益求精的长期主义者

品牌的瓶颈在于塑造的难度与辨识度，尤其是在市场中抄袭现象层出不穷，这无疑给那些致力于塑造国产品牌的企业带来了沉重的负担，他们需要比同行付出更多的努力。

谈及工匠精神，其真谛何在？又将如何展现其独特魅力？又能为品牌带来何种价值？董总进一步阐释道：工匠精神，其核心在于对品质的极致追求，从每一个细节入手，不容许有任何疏漏，力求产品参数达到国际标准化、一致化。这种精神不仅体现在生产过程中的每一个技术参数的精准达标，更体现在交付客户时的每一颗产品都完美无瑕。工匠精神，不仅仅是产品制造的灵魂，更是企业文化的重要组成部分。

所以，在企业管理方面亦体现董总这一理念，采用扁平化管理方式，以项目为驱动力，激发员工的主观能动性。她相信，只有充分释放人的活力与天性，让每位员工施展自己的才华和潜力，实现自我价值，与企业共同成长，形成团队的核心竞争力。

总之，作为一位精益求精的长期主义者，董总始终坚持以客户为中心，以细节为突破口，以人才为核心竞争力，不断提升企业的品牌形象和市场竞争力。

董晶晶的坚持和努力，不仅为强元芯电子赢得了市场的认可，也为整个国产电子品牌树立了榜样。她的成功故事告诉我们，做好企业，不光要有决心和勇气、更要有异于常人的耐力和坚持，还要始终有对这个行业的热情跟不断进取、积极向上的心。中国企业完全可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造出具有市场影响力的国产品牌。