全员型企业高效的战斗力受到各界青睐，那么，如何打造全员型企业，调动企业上下的主动作为与企业发展融为一体？4月11日， 企业家研修院第八期直播邀请商会副会长单位北京京北通宇电子元件有限公司董事长刘国枝主讲“如何打造全员型企业”。

上下同欲者胜

刘国枝董事长从公司实力体现在哪些方面、员工需求、公司需求、打造全员型企业核心思想、京北通宇简介等五个方面解读全员型企业。

什么样的经营思维决定什么样的企业模式，全员型企业即是全民皆兵，人人都是团队不可或缺的重要组成部分。一方面是合力，形成团队的核心动力，全驱动，马力十足；另一方面，协调能力，单兵作战的综合素养，能够独当一面，撑起一片天地。

全民皆兵，人人都有旺盛的战斗力。对于企业来说，团队、战略、技术、资本、品牌、运营构建企业的整体实力，同时，根据企业发展阶段，与员工的关系维系方式也不一样。刘国枝董事长举例刘关张，初期以感情凝聚，愿景吸引每个人，但到达一定规模后，建章立制，把规范流程确立好，才是企业行稳致远的重要保障。

集众人之私 成一人之公

既然有了规章制度，如何在全员型企业的范畴内把每个人的能力发挥出来，甚至是最大化？首先，是利益，所谓鸟为食亡，人为财死，合理的利益分配，解决不患寡而患不均的问题；其次，做事的权限，有话事权，有主人翁的角色，更要有意识担当；第三点，个人成长与未来的价值。

眼前与未来缺一不可，画大饼是刺激人性的欲望，而吃饱饭则是鼓足干劲的底气。刘国枝董事长认为，甩开膀子干事，又有憧憬幸福生活的愿望，一定能成功。

企业是员工实现自我价值的舞台，是呈现企业文化的符号，而员工把企业舞台无限延伸，成为时代的“橱窗”。

责权利的逻辑

凡事都有其内在的逻辑，责任、权限、利益三者间是相辅相成的，互为条件，又彼此制衡。刘国枝董事长介绍京北通宇的体系架构，比如报价等业务，每个一线工作人员都有其充分的权限，对工作的把控。

把潜力变成实力，是一个成功者的能力。领导者把公司的收益和愿景细化为每一位员工的息息相关的事业，那么，一切都是主观能动性。

如今面对疫情，所出现的新情况、新思路都值得企业去思考，如何在新格局中找到价值定位。

特别是，全球化的上下游企业如何破解断点，中国企业把握国产化趋势中寻求增长红利，值得所有人去研究。全员型企业势必在机遇中，抓住时代的脉搏，真正的做到与时代共进步的使命。

我为人人，人人为我——不在是口号，而是全员型企业的必要条件。