新冠疫情犹如猛兽，朝着全人类奔袭而来，面对突如其来的攻击，全球各国表现出了不同的应对情形，展现出了风格迥异的现象和局面。疫情考验的不仅是一个国家的医疗水平，更是整个国家的综合实力与民族精神的体现担当。

“疫情虽然对国内外经济有一定的影响，但是我们每年都会为下一年度研究部署工作计划，准备不同的市场应对方案，所以公司整体业绩并未受到影响，甚至有明显的增长。”岳秀峰说道。作为 副会长单位的深圳高登电科股份有限公司（以下简称“高登电科”），针对疫情采取了哪些正确的方法，实施了什么样的措施使得公司业绩逆市上扬？

专业对口  做全要素的主战场

“我一般是年假不怎么休的，今年正月十二的时候，我就上班了，公司也复工生产了，而且过年期间我们有80人在岗位值班，没有因为疫情打乱步骤。”岳秀峰表示。“作为公司的董事长，我一定与大家在一起，我们复工前就购置了20多万的防护物资，比如口罩、额温枪、红外体温检测仪器、酒精等等。”

正是因为有成熟稳健的企业规划和专业化的工作流程，高登电科才能从容应对疫情的冲击，并且交出了令人满意的答卷。“我们有20%的增长，在销售端、制造端都非常的流畅，能够执行到位，灵活处置问题，这点我很满意，说明我们高登人是一个有战斗力的团队。”岳秀峰说道。

即便国外疫情肆虐，影响国内企业出口，特别是外贸型的企业首当其冲，其中原因，一是疫情削弱了海外消费力，滞后了国际贸易的“通行”能力；二是企业缺乏竞争力，拿不出过硬的产品；三是企业没有头部企业客户，缺少稳定的客户关系。所以，综合各种因素，导致国内企业出现了“寒冬”。

“我们公司的外贸占比占到了一定比例，可都是一些国际大客户，龙头企业。比如施耐德，我们是1级供应商，服务了5年。”岳秀峰进一步说道。“三星的合作关系已经有12年了，可以说，我们定位清晰，就是为龙头企业服务，与它们合作，这样才有市场竞争力。”

市场是残酷的、无情的，这都是感性贴上的标签。唯有理性、科学、前瞻性的预判才是企业应有的模样，打通全球供应链的要素节点，成为不可或缺的一环，融入其中，获取丰厚的红利。

“在电源方面，高登电科的出货量是全球第一。”岳秀峰骄傲的说道。“当然和跨国名企、国内前列的企业相比，我们高登电科还有很多要完善优化的地方，同行有很多值得我们去学习的地方，鞭策高登电科不断攀登高峰。”

未来是全要素的时代，比拼的是如何运用好各类要素，产生化学反应，激活1+1＞2的潜能。不管是纵向还是横向，产业链的嫁接将贯穿于产业要素匹配新经济动能，牵引新经济新常态的发展。

解构市场  培育强大的内循环

高登电科自创立以来只做自己的品牌，18年来不断夯实其根基，持续的攻坚克难围绕着技术攻关取得突破。“我觉得做自己的品牌心里踏实，是积累自己的经验和口碑，这是事业，值得去打拼。”岳秀峰说道。“孕育企业品牌，培养产品的市场竞争力，立足未来前沿的新应用。”

如今，高登电科已经实现80%的自动化，并逐步深化生产效率，匹配客户对于市场的要求。特别是，IoT、智能制造、大数据、云计算等领域垂直细分各领域，深刻的改变着人们的日常生活。一切的技术迭代都是新一轮的革新，为企业带来机遇和挑战。

“抓住核心价值，把通用产品全涵盖，借用时下最流行的话，就是应用场景的全覆盖。本身继电器这类产品就是必需品，所以提升产品的品牌是正道，因为那是综合了技术质量、价格成本等因素。”岳秀峰说道。

当科技突飞猛进，呈现跨时代的演变后，一切都是需要去调整的，不管是技术层面还是应用层面。但是，事物发展的本质并不会变，依旧遵循其内在的科学规律，诠释客观事物的形态、结构及组织等有机的体系。解构新行业、新技术，清晰条理脉络，立足重新构筑场景化。

“智慧生活带动智慧经济发展，蕴含的市场非常大。当然，多重因素的叠加，国产品牌与国际品牌处在弯道超车的阶段，在未来10年间，中国品牌的第一梯队会脱颖而出。”岳秀峰继续说道。“在某些领域已经赶超且处于领先，当然国产品牌还有很多路要走，要不断学习，聚精会神的突破技术研发的壁垒。”

高登电科为进一步完善服务，自研自造检验设备，应用市场服务客户，装置检验设备，成立实验室，针对继电器会有一个比较快速的配套检测。该实验室依照标准化、科学化，一方面是自用，提供迅速的客户配套服务；另一方面，会面向市场，对合作企业进行检测服务。

高登电科长期以来布局“内循环”，扩大内循环资源互动，驱动价值传递，激活其潜在的能量，把市场的服务真谛阐述。新时代，高登电科谋划内循环，兼容并蓄共生共建，开创新局面。

以展探路  开拓市场渠道的多元生态

高登电科非常重视展会，以展会撬动新市场的开拓，经营新兴市场的价值，拓宽市场渠道。“高登电科差不多有15个展会参加，海外市场是其中之一，但今年疫情影响，现在国内展会是侧重点。”岳秀峰表示。

展会是进入新市场的试金石。一是能够体现该地对于整个地区的产业结构与周边的上下游产业的合作紧密度；二是市场辐射能力及参展、观展的专业水平；三是增进已有客户关系的稳固，扎根当地市场。

“我们参加商会组织的海外展会，比如菲律宾电子展，就取得了不错的效果，与当地企业建立了联系，为下一步工作打下基础。尤其是，一些跨国企业在东南亚等地设厂，如果我们的服务能够就在旁边，这就极大的缩短了流程环节。”岳秀峰说道。

展会发挥“橱窗”作用，是企业形象、文化品格的以亲身体验、视觉、触觉传达的媒介，可以说是全方位的“示范空间”。“明年展会一定跟着商会去参展，走出去，拥抱市场。”岳秀峰说道。“要抢抓疫情耽误的时间，展会这块是企业的重要渠道，我们围绕着展会要做更多的细致工作，争取每次展会达到预期，工作落实到位，斩获成果。”

展会作为线下活动，需要线上服务的配合支持，两者合力为一。“以前，我们不是太重视线上，现在不一样了，整个市场的思路打开了，转变过来，积极推进线上推广与市场渠道的运营。”岳秀峰表示。“亚马逊、阿里巴巴国际站等平台都在做，已经是我们今年的重点工作，会主抓这一块，希望有一个比较令人满意的成绩。”

线上、线下叠加优势，形成互补关系，借助信息共享共通，无限市场空间的线上平台值得挖掘。互联网时代，网络串联起传统与新兴业态，赋能传统新生命力，整合资源重组，衍生出新模式。

“牵线搭桥，如何在资源与资源之间产生关联，在价值共振传导，升维资源价值，而不是简单的市场价格。在新一阶段的服务中，资源一定是流动的、双向的，而不是固化的、单一的封闭资源。”岳秀峰站在更高的高度分享资源关系。

双区驱动  核心引擎汇聚产业集群

赋予深圳新的历史使命，是思想再解放，改革再深入，工作再抓实的承上启下的节点。从画圈的经济特区到粤港澳大湾区核心城市，再到建设中国特色社会主义先行示范区，充分体现了深圳的角色担当与城市实力。

“深圳肩负双区驱动，令人振奋，五湖四海的追梦人来到深圳，就是在成就自己，实现自己的理想抱负。我想起我1996年来深圳的情形，历历在目，很感慨。”岳秀峰说道。

华强北是来深后的第一站，也是大多数人的第一站，更是创业的首发站。“1998年，从华强北的柜台开始，因为我是学无线电的，对电子了解，华强北就不陌生。”岳秀峰介绍道。“到了03年，我开工厂，随着公司发展，至2012年搬到现在东莞的生产园区。”

都说创新是深圳的基因，那么深圳精神就是敢闯敢干，敢为天下先。没有哪条路是现成的，敢披荆斩棘杀出一条路，就是先行者。现在，除了趟出一条路已是最低标准，要能“规划路”，合乎思维逻辑，树立秩序。

“深圳打下了坚实的基础，科创是一面旗帜，产业集群带动上下游供应链与临深片区一体化。不管是前店后厂的关系，还是其他关系，研发还在深圳，核心要素都在这。”岳秀峰说道。在大湾区的助推下，全产业链的优化整合加速了产业集群，企业在市场引导下，自发的聚在一起，形成供需链条。

紧贴粤港澳大湾区的湾区经济内涵，加强向世界级湾区借鉴学习，并推广粤港澳大湾区的发展优势，提升湾区的国际影响力和品牌价值。每家企业都应充分发挥政策主导优势，市场经济能动性，利用行业组织特点，创建新时代社会主义市场经济新模式，为企业高质量发展提供有力支撑。

企业文化  理想与价值并重起飞

很多公司的企业文化都是纸面上的、口号式的，而高登电科则是以实际行动突出员工的价值所在。“大家来到公司，工作要开心，另外就是能实践自己的价值，获得相应的报酬，说到底还是人性化，尊重人的企业氛围。”岳秀峰说道。

专业的人做专业的事，如何做却是多种多样，结果也不尽相同。“我们的财务团队就有15人，为的就是把财务工作做好，按照规范流程，各个部门配备人员都是按照标准执行。”岳秀峰表示。“另外，我注重员工的成长，并且执行阿米巴管理，在日常工作中放手做、大胆去做。”

阿米巴经营是稻盛和夫的管理理念及管理方式，是企业经营哲学、精细化部门管理运作，以细胞裂变的方式化繁为简、自由灵活的方式自行制定计划，依靠集体的才智实现企业的飞速发展。

“现在各部门也在实行阿米巴，让一线的人有指挥权和决定权，熟悉业务、了解实情、快速收获战果。”岳秀峰进一步解释道。“人才培养是历练出来的，锤炼他们的能力，胜任其职位，创造价值。”

高登电科对于精英管理原则，敢于让他们试错，在内部有一套完整的培育流程。“我希望他们都能独当一面，独立出来，你有能力，敢创业，高登电科承担成本，并且在内部虚拟经营。”岳秀峰说道。有了企业底气，就更能甩开膀子开干，进入市场也会“扶一程”，与市场接轨。

公司之间的核心竞争就是“人”，把人用对了，用好了，营造适宜人才发展晋升的环境。“内部培养，外部引进。高登电科的人才梯队建设围绕着良性运作开展，将人才与市场、人才与团队等关系有机的结合起来。”岳秀峰介绍道。

企业文化是“企业的人格”，彰显了公司的形象与特质，加深市场的认知、认同的价值共享。高登电科把口号化作企业发展的冲锋号，以市场趋势当做企业的前行目标，不断深化追求。

拥抱未来  致敬初心的自己

“我没什么创业的初心，当年来到深圳，只是想闯一下，完全没有冠冕堂皇的初心，就是实实在在的做自己的事情。”岳秀峰说道。“慢慢地，企业越来越进入状态，一切源于只做专长的事，不脱离实际。高登电科能够坚持自己的路子，很踏实。”

深圳是追梦者的舞台，每个人都是主角，每个人都是时代的幸运儿。岳秀峰的务实让高登电科稳步向前，业绩迈入新台阶，并持续性的在业界取得不俗的成绩。

新经济、新常态需要的是踏实肯干，初心单纯的实干家。“我觉得新技术带来的变革非常好，深圳是前沿城市、创新热土，我们肯定会率先成为实验者与引领者。”

即便疫情的突然出现，带给全世界、全人类全所未有的灾难，整体经济前景不明朗，企业危机重重。但是，自今年以来商会作为调研组织，深入企业一线，汇总整理企业心声，梳理出共性企业诉求，反馈给政府主管部门。

同时，政府召开了多场工作会议、政策宣讲传达抗击疫情各项举措，商会传达给企业，构建政府、企业、行业及多种信息、资源的平台优势。“我们电子商会一直在积极服务广大会员，下大工夫精准服务，在服务模式上创新，打通堵点，接上断点。让企业有亮点、优点。”

时代赋予企业市场前景，以市场之名，开创经济发展的新高度，聚焦上下游产业链资源生态圈。身为改革开放排头兵——深圳的企业，理应投身于实体经济的建设热潮，在“双区驱动”的重大历史机遇推动下，创造属于高登电科的美好未来，憧憬属于高登人的愿景，共同为企业创造价值，丰富市场经济的活力。正如岳秀峰的低调谦逊，高登电科默默的耕耘，砥砺前行，成为一家具有强大生命力的企业。