不久前的8月6日，影响力遍布全球的半导体大厂安森美宣布正式从安森美半导体(ON Semiconductor)更名为安森美(onsemi)，引得业内广泛关注。此重大举动，也意味着安森美将以更明确的目标和更昂扬的姿态迈向未来，利用自身雄厚的半导体技术实力为全球可持续发展献计献策。

　　8月31日，安森美也正式举办了线上新闻发布会，安森美总裁兼首席执行官(CEO) Hassane El-Khoury也亲自出场，为国内媒体阐释了安森美接下来的发展理念。即利用自身半导体能力去“赋能可持续发展的生态系统”。

      安森美总裁兼首席执行官(CEO) Hassane El-Khoury

　　众所周知，温室气体已经成为了全球人类生存环境的最大威胁之一。因此“碳中和”在最近几年大火，成为全球各地都在努力推进的新模式。而从应用的角度出发，如今全球的碳排放趋势主要聚焦于汽车、工业两大块，这两大领域占了温室气体排放的2/3，针对汽车和工业应用的节能减排已迫在眉睫。

　　当然，汽车和工业也是安森美所聚焦的两大核心板块。安森美总裁兼首席执行官(CEO) Hassane El-Khoury在接受记者采访时表示：“看可持续发展的共同主题会发现，无论汽车行业还是工业领域，最后都会集中到两个非常关键的技术，一个是电源技术，一个是感知技术，做好智能电源和感知技术，就能实现可持续发展，并且在细分市场上取得成功。”

　　聚焦汽车到工业市场  安森美转型Fab-Liter新模式

　　汽车和工业领域近些年增长迅猛，安森美预计未来几年这两大市场的年复合增长率将会达到7%到9%，汽车行业是17%，工业领域是7%，其他的一些市场有可能会下降，不过5G也是一个非常重要的市场，预计5G这方面年复合增长率将达到11%。

　　这两大市场的持续壮大，也让安森美看到了未来智能电源和智能感知的增长趋势。Hassane El-Khoury表示：“未来几年的年复合增长率将会是7%到9%，其中智能电源会高出市场的平均水平，达到15%的增长；而智能感知也可以达到13%的增长。其他的一些业务或者说是技术可能会有一些下降，但是没关系，因为我们今后会更大地投入智能电源和智能感知这两块业务。

　　通过智能电源和智能感知技术，安森美的初衷是希望让客户实现“鱼和熊掌兼得”，实现相辅相成发展的力量。即客户不需在成本、能效、性能、芯片的占位和重量方面做取舍，即可以享受所有这些方面带来的优势。有了智能电源和智能感知技术，可以实现相辅相成的优势，比如说有了智能电源技术就可以更好控制电压、电流和温度，然后通过感知的集成可以实现更高的能效。客户甚至可在高温环境下非常安全地进行作业，同时降低了散热方面的需求，整个产品更加轻盈，可以降低成本、重量。同时实现每个模块更少的裸片，提高所需的功率，这样就像在电动车方面同样给定电池容量就可以实现更高的功率范围，可以实现更好的续航里程。

　　Hassane El-Khoury对记者透露：“我们的客户群是高度多样化的，前20大客户占到了我们的35%。另外关于我们的销售渠道，40%是直接销售，60%是通过代理。所以说通过这种多元的组合方式，我们可以更高效地服务于我们市场上的各个客户。”

　　同时，安森美的整个业务模式也从传统的整机公司IDM模式逐渐向更加灵活的方式转型。所以公司会退出规模不足的晶圆厂，把重心转向300毫米的产能，同时也会提高通用封装后端厂的灵活性，加大这一部分外部的产量，而把内部产能主要用于差异化的技术和战略增长领域，以此来改进成本结构。同时也会优化资本支出，依靠外部的合作伙伴来提供通用封装和技术，以获得最大化的回报。这也就是意味着安森美正转向Fab-Liter，打造更轻量级的晶圆厂制造的战略。

      对此，Hassane El-Khoury解释到：“其实对于我们来说，Fab-Liter形式也不能说是全行业未来的增长趋势，它是安森美现阶段的战略。我们会需要扩充产能，尤其是300毫米晶圆的产能，同时对于一些产能不足的晶圆厂会进行退出，会减少工厂的数量。但是增加工厂和产能，减少物理的厂址，留下来的工厂产能将会扩张，同时一个重点是进一步开发差异化技术，包括智能电源和智能感知的内部产能。至于其它的技术可以代工的话，就会跟代工厂密切合作，利用外部产能支持客户。Fab-Liter的模式能更好、更灵活利用外部产能，更好为客户服务。”

　　安森美如何跑赢“可持续发展”赛道？

　　无论是汽车还是工业，智能电源还是智能感知，一切都是为安森美在“可持续发展”赛道奔跑而服务。以汽车为例，在未来几年，到2028年，电动和混动车将占到汽车销量的50%以上，所以说对于安森美来说也是一个极大的机会，能够借此来支持可持续生态系统的发展。

　　安森美更名就是为了做一家更加负责任的企业，帮助客户实现可持续发展和抗击气候变化方面的目标，安森美承诺到2040年之前达到净零排放。为什么定在2040年这个年份呢，Hassane El-Khoury表示：“首先是因为，它是一个非常非常积极的目标，同时也是可实现的年份。如果把时间定的太久远，对人们现在的行为不会产生太大的影响，员工也不会感受到压力。而具体的计划就是整个公司层面，不论在任何地点、任何行业的业务部门都需要有自己具体的计划降低能源的消费，降低排放。同时从每一个员工的角度，安森美拥有34000名员工，人人行动起来，目标将会实现。整个策略是非常广的，跨越到公司的各个层面。涉及到不同业务和地区的话，可能会有一些细分和不同，具体的计划做出来，负责这部分的人向我本人汇报，这是我们全公司的承诺。”

　　具体落实到产品线上，比如在智能技术方面，据记者了解，安森美的布局是要发展差异化的产品和技术，尤其是智能电源和智能感知技术。在智能电源方面主要是把感知技术集成在里面，不管是电流、电压还是温度的控制器都能够嵌入电源内部，这样的话能够提高能效，提高性能。

　　而在智能感知方面，Hassane El-Khoury告诉记者：“不管是图像传感器还是其它应用和领域，我们会专注于功能的集成。像全局快门、高动态范围，都是为了提高每一个模块本身的智能，从而提高效率、能效、吞吐量，在更小的尺寸上实现更好的功能和性能，通过这些方式支持可持续生态系统的发展，推动美好未来的建设。但当前的目标是首先保证有足够的产品，智能电源和智能感知方面的产品，支持客户在这方面的转型，比如汽车从内燃机转向电动汽车的转型，所以说在这方面我们会有非常大的投入，投入技术差异化和具有战略优势的解决方案，同时更重要的是给客户保持长期稳定的供应。”

　　不过，“智能技术，美好未来”这个口号也才刚刚提出，未来依然需要很多年努力和很长的旅程。但正所谓“千里之行，始于足下。”全新的安森美现在仅仅是刚刚开始，未来还需要持续努力坚持在这一领域进行投入，创造更大的价值，也帮助客户创造更大的价值，才能共同开创更加美好的未来。